Walkman · Moka · Sextant
Il framework di lettura dell'impresa in tre strumenti: ascoltare il segnale, adattare la forma, scegliere la rotta.
Lo strumento dell'ascolto.
Alta FedeltàLo strumento della trasformazione e della geometria variabile.
Geometrie VariabiliLo strumento dell'orientamento.
La TraiettoriaCrescere senza perdere il proprio centro.
Un'impresa familiare non deve scegliere tra continuità e trasformazione. Deve trovare una condizione dinamica nella quale può cambiare, crescere e rimanere connessa al proprio centro. Questa è l'idea di Oriented Growth.
Growing for Generations
Prima di cambiare un'impresa bisogna capire cosa sta realmente accadendo.
Prima di scegliere una direzione bisogna distinguere il segnale dal rumore.
Prima di crescere bisogna sapere cosa non si vuole perdere.
Distinguere il segnale dal rumore.
Prima ascoltare. Poi interpretare.
Cambiare la forma senza perdere il centro.
Cambiare la forma. Non perdere il centro.
Scegliere una rotta quando il futuro non è ancora completamente visibile.
Non è necessario vedere tutto il futuro per scegliere la prossima direzione.
Il centro
Ogni impresa ha qualcosa che non compare necessariamente nei bilanci.
Una conoscenza. Una relazione. Un modo di lavorare. Una responsabilità. Una memoria. Una visione.
Il Metodo non decide quale sia il centro. Aiuta a riconoscerlo.
Perché solo ciò che è riconosciuto può essere trasformato senza essere perduto.
Family · Industry · Founder
Ciò che deve essere trasmesso.
Ciò che deve continuare a competere.
Ciò da cui l'impresa ha preso origine.
La continuità nasce quando queste tre dimensioni riescono a trasformarsi senza perdere il loro rapporto.
The PineOriented Growth non è un quarto strumento. È il percorso di Energy Circle Strategy: il ponte per le PMI familiari europee che attraversano un passaggio di valore e di governance. Il suo strumento narrativo è il romanzo d'impresa prodotto da Energy Circle Publishing. La sua destinazione naturale è la soglia di The Pine.
Walkman non è un sistema universale di consulenza. Aiuta a capire ciò che sta accadendo, riconoscere ciò che conta, adattare ciò che deve cambiare e scegliere una direzione.
Questi tre strumenti vivono dentro un'opera più grande: collane, libri ed estratti.
Oriented Growth →Le porte
I. Ascoltare il segnale
3 volumi • 120'
Per chi: fondatore, successore, capi funzione che non si parlano più.
II. Adattare la forma
3 volumi • 120'
Per chi: fatturato cambiato, ruoli vecchi, alta tensione.
NuovoIII. Scegliere la rotta
3 volumi • 120'
Per chi: passaggio generazionale — tramandare la rotta, non solo l'azienda.
Per adolescentiIV. Tramandare il metodo
2 patti + 1 nuova storia • racconti illustrati
Per chi: lettori adolescenti — il metodo prima del metodo, in racconti illustrati.
Due test
Da dove parti
12 domande, 3 minuti, nessun dato: misura quanto sai ascoltare il segnale prima di decidere, e ti dice da quale collana iniziare.
Fai il Test d'ascoltoVerso dove vai
9 domande su direzione, rotta ed equipaggio: dice se in azienda avete una rotta condivisa o state navigando a vista.
Fai il Test del SestanteNon si sovrappongono: uno misura l'ascolto, l'altro l'orientamento. Insieme, sei minuti.
Dalla lettura al libro
Le idee di questa pagina vengono dai volumi di Oriented Growth. Nella libreria trovi ogni libro con il suo estratto gratuito e l'edizione su Amazon; dopo la lettura, una recensione onesta aiuta queste pratiche a raggiungere altri lettori.
Chiedi al metodo
La risposta, generata con l'intelligenza artificiale, si basa solo sugli estratti e sui contenuti del sito, e ti indica le pagine da leggere.
