Walkman · Moka · Sextant
Il framework
Il framework di lettura dell'impresa in tre strumenti: ascoltare il segnale, adattare la forma, scegliere la rotta.
Tre strumenti
- WalkmanAscolta
Lo strumento dell'ascolto.
Alta Fedeltà - MokaAdatta
Lo strumento della trasformazione e della geometria variabile.
Geometrie Variabili - SextantOrienta
Lo strumento dell'orientamento.
La Traiettoria
L'orbita geostazionaria
Crescere senza perdere il proprio centro.
Un'impresa familiare non deve scegliere tra continuità e trasformazione. Deve trovare una condizione dinamica nella quale può cambiare, crescere e rimanere connessa al proprio centro. Questa è l'idea di Oriented Growth.
Growing for GenerationsPercorso editoriale
Oriented Growth
Oriented Growth è un framework di lavoro ideato da Antonino Fischetti, autore del Metodo Walkman. Dall'ascolto alla crescita, attraverso le tre collane: Alta Fedeltà, Geometrie Variabili e Traiettoria.
Il percorso continua negli incontri di confronto con l'autore: scopri di più nelle interviste.
Gli strumenti di lavoro
Walkman, moka e sestante
I. Ascolto — il walkman
Alta Fedeltà: ascoltare l'impresa con precisione, prima di decidere.
II. Trasformazione — la moka
Geometrie Variabili: pressione, tempo e calore trasformano la materia prima in risultato.
III. Orientamento — il sestante
Traiettoria: tenere la rotta quando l'orizzonte cambia.
Disponibile
Alta Fedeltà
I primi tre volumi del percorso: il Metodo Walkman, l'ascolto come strumento di governo dell'impresa e il ritmo con cui il valore attraversa il tempo.
Il Metodo Walkman
La rotta dell'impresa che fiorisce
The Conductor
Dal cavo all'orbita
The Pace
Il passo del valore nel tempo
Breakfast disponibile
Geometrie Variabili
Romanzo d'impresa nel management science: velocità e posizione, forze interne ed esterne, equilibrio compiuto della calibrazione. Tre momenti della giornata, tre geometrie dell'organizzazione.
Breakfast
Il paradosso della velocità e della posizione nell'impresa
Lunch
Moka elettrica — forze interne, forze esterne
Dinner
L'equilibrio compiuto della calibrazione
Ascolta il podcast
Autunno 2026
Traiettoria
Tre navi, tre modi di tenere la rotta quando l'orizzonte cambia. La collezione che chiude i nove volumi di formazione di Oriented Growth.
La Niña
La nave che non si pente
La Pinta
La nave che si vede
La Santa María
La nave che diventa terra
Oltre il percorso
Growing for Generations
from Heisenberg to the Space Economy
Il libro non è un romanzo d'impresa, ma un manuale d'impresa: orienta l'azienda verso la Space Economy. Gli strumenti di Oriented Growth saranno utili per la rotta spaziale. Tra la Terra e lo spazio.
