Una forma da trasformare
Un'esperienza di trasformazione industriale, dentro un'organizzazione che doveva cambiare configurazione senza smettere di essere sé stessa.
La forma può cambiare senza perdere il centro.
Moka

CEO di Energy Circle sh.p.k. e autore dei nove romanzi d'impresa
Nasce nel 1971 a Gela, la stessa città dove, quasi trent'anni prima, la Storia era sbarcata sulle sue spiagge. Forse è per questo che ha sempre pensato al cambiamento come a qualcosa che arriva da fuori, e che va accolto, non subito. Cresciuto tra Roma e i Balcani, ha imparato il mestiere maneggiando macchine che non si possono fermare a lungo, e da quindici anni siede ai tavoli delle imprese familiari europee nel momento più fragile della loro storia: quello in cui il fondatore lascia il posto a chi viene dopo.
Vive tra Tirana e Bruxelles, con una valigia più leggera di quanto vorrebbe, e uno zaino portato su una sola spalla, gesto che i suoi lettori riconosceranno.
Da questa vita vissuta a due tempi, quello di chi conduce un'impresa e orienta le famiglie imprenditoriali europee nel passaggio più fragile della loro storia, e quello di chi, romanzo dopo romanzo, sta imparando a farlo lui stesso, nasce il mondo editoriale: nove romanzi d'impresa raccolti in tre trilogie, Alta Fedeltà (Il Metodo Walkman, The Conductor, The Pace), Geometrie Variabili (Breakfast, Lunch, Dinner) e La Traiettoria (La Niña, La Pinta, La Santa María), più un libro che le raccoglie e le orienta: Growing for Generations, in pubblicazione in italiano e in inglese, il manuale in cui il framework Oriented Growth e i suoi strumenti, il Walkman, la Moka, il Sestante, trovano la forma applicativa per le imprese familiari europee.
Scrive per lo stesso motivo per cui conduce Energy Circle: perché crede che le storie, come le imprese familiari, funzionino meglio quando qualcuno ha il coraggio di restituire il comando prima che qualcun altro glielo chieda. E perché ci sono eredità che non passano di mano, ma di pagina in pagina.
walkman.world
Dall'esperienza al metodo
Dopo la laurea, Antonino Fischetti ha lavorato a fianco di famiglie imprenditoriali europee, entrando progressivamente in contatto con imprese, industrie, mercati e territori differenti.
Nel tempo ha osservato una domanda ricorrente: come può un'impresa cambiare, crescere e attraversare le generazioni senza perdere ciò che la rende sé stessa?
Il Metodo Walkman nasce da questa esperienza. Non da una teoria applicata alle imprese, ma dalle imprese osservate dall'interno.
Il Metodo non è nato in una sala riunioni.
Prima sono venute le imprese. Le persone. Le decisioni difficili. Le trasformazioni. I territori. L'incertezza. E soprattutto l'ascolto.
Solo dopo, osservando ciò che ritornava in esperienze diverse, quelle domande hanno iniziato a comporre una grammatica comune.
Ascoltare. Adattare. Orientare. Crescere.
Esperienze professionali, non casi di studio. I nomi delle imprese restano riservati.
Un'esperienza di trasformazione industriale, dentro un'organizzazione che doveva cambiare configurazione senza smettere di essere sé stessa.
La forma può cambiare senza perdere il centro.
Moka
Un'esperienza complessa nel campo dell'energia e delle infrastrutture nei Balcani, dove la direzione andava scelta prima che il percorso fosse interamente visibile.
Non è necessario vedere tutto il percorso per scegliere la prossima direzione.
Sextant
Un'esperienza di lungo periodo accanto a un'impresa manifatturiera familiare, davanti alla domanda della trasmissione.
La continuità non significa conservare tutto. Significa sapere cosa deve essere trasmesso.
Growing for Generations